組織架構(gòu)圖
繪制詳細(xì)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、進(jìn)度管理員、成本管理員、安全管理員、合同管理員、資料員等各崗位的層級(jí)關(guān)系與職責(zé)分工，確保事事有人管，人人有專責(zé)。

各崗位職責(zé)描述
項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方資源，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等負(fù)總責(zé)，是項(xiàng)目的責(zé)任人。
技術(shù)負(fù)責(zé)人：主導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、技術(shù)難題解決，審核施工圖紙，組織技術(shù)交底，確保項(xiàng)目技術(shù)路線正確、。

項(xiàng)目進(jìn)度管理
（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
依據(jù)項(xiàng)目合同工期、工程特點(diǎn)、資源狀況等因素，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）或計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）編制詳細(xì)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段里程碑節(jié)點(diǎn)，如開工、基礎(chǔ)完工、主體封頂、竣工等時(shí)間。

施工過程質(zhì)量控制：
設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位如基礎(chǔ)灌注樁、主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑等進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量。
督促施工單位落實(shí) “三檢” 制度，即自檢、互檢、專檢，每道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。

定期開展質(zhì)量檢查，包括日常巡查、月度大檢查、專項(xiàng)檢查等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，直至問題解決。
竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制：
組織竣工驗(yàn)收前的自查自糾，由施工單位全面檢查工程質(zhì)量，對(duì)存在的問題及時(shí)整改。
按照竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)相關(guān)部門、參與竣工驗(yàn)收，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、資料完整性進(jìn)行審查，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，直至驗(yàn)收合格。

對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行分解，按工程階段、成本項(xiàng)目分類細(xì)化，為成本控制提供基準(zhǔn)。
（二）成本控制措施
招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)：
組織公開招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇質(zhì)優(yōu)的供應(yīng)商和施工單位，降低采購(gòu)成本和工程造價(jià)。

施工過程控制：
加強(qiáng)人工成本管理，合理安排施工人員數(shù)量、工作時(shí)間，避免人員閑置浪費(fèi)，根據(jù)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整人工投入。
嚴(yán)控材料成本，通過批量采購(gòu)、優(yōu)化材料庫(kù)存管理、限額領(lǐng)料等措施，降低材料采購(gòu)費(fèi)用和損耗。

成本核算與分析：
定期（月度、季度）進(jìn)行成本核算，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析成本偏差原因，如價(jià)格波動(dòng)、工程量增減、管理不善等。
根據(jù)成本分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，調(diào)整成本控制策略，確保項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)

安全防護(hù)與應(yīng)急處置：
督促施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施，如臨邊防護(hù)欄、洞口防護(hù)蓋、安全通道、防護(hù)棚等，確保施工人員人身安全。
制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，配備應(yīng)急救援物資，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。